Сотрудники насмехались над спокойным пожилым мужчиной в холле — пока он не прошёл в зал для заседаний и не закрыл за собой дверь.
В офис компании зашёл пожилой мужчина — без пропуска и сопровождения, в помятом пальто и с папкой в руках.
Администратор попыталась его остановить, а молодые сотрудники тихо посмеивались над ним.
Но когда она позвонила наверх, ей велели сразу провести гостя к руководству.
В этот момент все осознали: перед ними Сильвиу — основатель и главный акционер фирмы.
Долгое время Сильвиу не появлялся в офисе, и многие считали, что он давно вышел на пенсию.
Однако он наблюдал за компанией издали, общался с бывшими работниками и узнавал, как изменился коллектив.
Он обнаружил, что атмосфера стала токсичной — царили высокомерие, увольнения под видом оптимизации и решения, направленные лишь на прибыль, а не на людей.
В конференц-зале Сильвиу спокойно поставил под сомнение последние решения — сокращение обслуживающего персонала и закрытие стипендиального фонда.
Он принял решение восстановить фонд и поощрить того единственного сотрудника, который проявил к нему доброту.
Затем он напомнил совету директоров, что, хоть они и сделали компанию финансово успешной, они сделали её душевно пустой.
Сильвиу подчеркнул, что основал бизнес на ценностях доброты и взаимоуважения, а не только на прибыли.
Когда финансовый директор отметил, что культура компании должна измениться для сохранения конкурентоспособности, он согласился, но предупредил: изменения должны означать развитие, а не исчезновение.
Он показал список бывших сотрудников, многие из которых ушли, чувствуя себя незаметными и невостребованными, а не из-за усталости или низкой оплаты.
«Кто-то останется, кто-то уйдёт», — сказал он, после чего покинул зал, пообещав вернуться с новыми планами.
На следующий день несколько топ-менеджеров были тихо уволены.
Их заменили внутренние сотрудники — трудолюбивые и скромные люди: координатор по логистике, менеджер столовой и Ирина, администратор, которая теперь стала офис-менеджером.
Сильвиу больше не появлялся на заседаниях, но его идеи остались жить.
Он инициировал программу «Кофейные беседы», чтобы укрепить коммуникацию между отделами, и возродил фонд основателя для поддержки добрых поступков.
Первым награду получил молодой разработчик, который помогал больному коллеге завершить проект.
Со временем атмосфера в компании изменилась. Сотрудники вновь почувствовали гордость за своё место работы.
Сильвиу вернулся к спокойной жизни. Иногда компания присылала ему письма с благодарностями, подписанными: «Человеку, который напомнил нам — люди важнее всего».
Через несколько месяцев Ирина заметила в офисе вежливого молодого стажёра — Себастьяна Войку.
Это был внук Сильвиу: тихий, скромный и добрый, как его дедушка, который просто продолжал сеять доброту.
